На планете под названием Япония есть разумная и компетентная форма жизни и имя ей — «сарариман» (яп. произношение англ. «salaryman», т. е. «человек, живущий на зарплату» (salary), или, служащий).
Сарариман, далее просто С. — человек огромного трудового потенциала, он невосприимчив к усталости и быстр как поезд-синкансэн на стероидах. С. — это «пехота» корпораций, некогда уважаемые за свой потенциал, а ныне ставшие посмешищем нации. Сегодняшнее общество часто оскорбляет их, обзывая «корпоративными псами» (кайся-но-ину), или «мулами компаний» («сятику»).
Тяжелейшим образом на С. сказался крах «экономики мыльного пузыря«.
Эти элитные представители вида «белых воротничков» обладают следующими отличительными качествами:
1. С. всегда верен своей компании, только смерть может разъединить их.
2. С. перерабатывает ежедневно. Слово «выходные» — это нонсенс для С.
3. С. никогда не проявляет инициативу, «не высовывается» и всегда «движется с потоком».
4. С. носит только: галстук, костюм и туфли, как-правило, черные туфли.
5. С. исполняет распоряжения начальства без ошибок, жалоб и возражений.
6. С. знает коллектив лучше собственной семьи.
7. С. избавляется от стресса на корпоративах «номикай«, где вместе с боссом и коллегами напивается в грязь, просиживая до поздней ночи.
8. С. умирают от стресса или переработок не дожив и до 50 лет, став жертвами синдрома «кароси«.
9. С. забывает о факте собственного существования, особенно в рабочее время.
10. С. всегда серьезен, предан и честен.
С. долгое время были «образцовыми бойцами» периода послевоенного рассвета Японии. Однако после того как «мыльный пузырь» экономики лопнул, их «списали в потери» и обвинили во всех бедах.
В любой пародии на С. вы заметите следующие особенности: во-первых — он всегда боится сокращения рабочих часов и заработной платы; сама мысль о возможном не выполнении трудонормы для него не выносима; он потеет подобно Ниагарскому водопаду перед начальником и дрожит от его мрачного взгляда и громового голоса.
С. были столпом японского развития до катастрофы «экономики мыльного пузыря» и превратились в «вымирающих динозавров» после нее. Причина этого феномена крайне проста: новые поколения отказываются работать с той же отдачей, что их отцы, всегда выискивая новые возможности и места работы, не привязываясь к одному-единственному. Они представляют собой голос перемен, но не предлагают решений для спасения экономической системы от коллапса — так как японская молодежь росла без особых проблем, не испытав на себе тяготы и лишения войны и послевоенного времени и получая, в 80% случаев, достаточно хорошие пособия. Что говорит нам о том, что перемены не всегда к лучшему …
Кароси
«Кароси — это психологическое состояние, при котором, вредные эффекты трудовой деятельности воздействуют на организм независимо и, таким образом, наносят ему прямой вред, со временем приводя к фатальному концу».
Наиболее тесно ассоциирующаяся с С. вещь — это синдром «кароси», или смерть от переработки. Сначала он был известен как «катё бёу» или «заболевание начальников», но вскоре эта «социальная зараза» начала забирать тысячи жизней ежегодно и превратилась в серьезную проблему, требующую лечения решения.
Согласно некоторым источникам, решению данной проблемы пока прилагается недостаточно усилий и, похоже, потому, что это повлечет дополнительные финансовые вливания и потерю национального лица. Похоже, что «отживших свой век» С. просто «списали» как «отработанный материал». Немного грустной статистики, по феномену кароси:
1. По официальным докладам синдром кароси ежегодно «убивает» до 10000 С. Но по факту может оказаться, что намного больше, т.к. это только официальные данные.
2. Жертвы синдрома работали от 3000 до 3500 часов в год, более 14 часов в день. С. умирали, по большей части, не дожив до 50 лет.
3. Подавляющее большинство жертв кароси умирали от одной из трех причин: высокого кровяного давления, внутренних кровотечений или сердечного приступа. В некоторых случаях, С. впадали в депрессию и совершали суицид.
4. Некоторые жертвы работали по 80 дней без выходных и имели до 100 часов переработки в течение месяца.
5. Лишь менее 30% С. используют выходные дни во время трех крупнейших праздников Японии, даже в течение «Золотой Недели«
6. Большинство С. умирает, использовав менее половины оплачиваемых выходных.
В 1988 г. силами активистов юристов и медиков (Национальный Совет по Защите Жертв Кароси) была открыта «горячая линия кароси«, на которую в первый же год поступило 135 звонков, а в течение последующих двух лет это число возросло до 300 в год (*автор приводит несколько иную, намного более страшную, статистику, а эта — с сайта горячей линии кароси).
По мере того, как число жертв синдрома росло и с увеличением давления мировой общественности, различные японские компании предприняли ряд мер для уменьшения смертности среди своих сотрудников:
— запрет посещения рабочего места и рабочих контактов с сотрудниками компании во время выходных;
— запрет неиспользования оплачиваемого отпуска по усмотрению;
— обустройство комнат для релаксации;
— сокращение рабочих часов и увеличение отпускных, которые необходимо «отгулять».
Если подвести итог — сарариман — это человек без личной жизни, который живет, чтобы работать, а не работает, чтобы жить, чья любовь к своей компании перевешивает все остальное, включая его самого. Когда он возвращается домой, он полностью опустошен и отправляется спать, чтобы с утра проснуться и вновь отправиться на работу к своим коллегам, ставшим семьей. Он женат только ради комфортного быта и едва знает своих детей. В общем, нет зрелища печальнее на свете…
Покойся с миром, дорогой сарариман, аминь.
_____
Автор: IGOR (https://iostream.info/the
Перевод, оформление: moBstr
BONUS: чтобы не заканчивать статью на такой грустной ноте — пара жизнеутверждающих фоток «японских Фантоцци»:
